线束企业需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！

如何才能成为一名出色的班组长？下面6点建议，教你成为线束工厂需要的班组长！

一、组长要会管事、敢管事，以理服人

组长工作的出发点：就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。

组长在技术上主动辅导员工，安排工序进行流水；在生活中对困难员工不回避，善于帮助；留意每个组员思想情绪，当员工出现波动，组长要善于沟通，共同解决。

二、做好产前准备最关键

组长从接生产任务单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢？

1.研究生产工艺要求，做好生产首样，与技术科沟通解决首样中存在的问题。

2.物料的准备。加强与仓库沟通，知道物料和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产的紧凑感，生产计划的衔接、落实和定单的完成。

3.工序的细分和安排的思考。根据组员操作水平做什么工序原则，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的工序和工人。

三、生产中的管理和控制

1.流水线安排理念。组长编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，进行流水组合。

2.均衡流水。象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。

3.测工时求效率超定额产量。在确定的定额产量下，学测工时，调节工序组合，7天的定额在6天完成。所以班组长就需动脑筋提速或者延长加班时间完成生产计划。

4.加强半成品和成品质量的管理。不但时时抽查半成品、成品质量，同时对巡检员提出的质量改正意见重视落实检查。

5.做好每日工作记录。把班组中发生的事情，分产量、质量、组员想法、上班纪律、5S现场管理情况进行分类记好日记，检查自己一天工作情况，理清思路，提高自己的管理能力是非常有帮助的。

四、班组长要有数字化管理的概念

数字,不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的依据。

1.用来提高产量-----每个定单工序是确定的，各工序的时间即工时是可测定的，那么成品产量是相对定额的。这里就出来二个数字：工时和定额产量；由于组员操作水平强弱，效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有保证的基础上，经过观察发现、解决还存在的问题，达到或超过定额产量。

2.用来控制质量----半成品抽检、成品组检的返工数字比例，是衡量产品质量的标准。所以班组长不单单是安排生产工序，动脑筋去提高产量，如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。

3.用来降低浪费----作为班组长要知道此定单领来多少线材、辅材，可生产出多少成品数，检查数字是否对应？如果比预估成品数少了，不是把做坏了的不良品乱放没登记，就是有人拿走了成品，所以组长有数字对应概念，检查班组的日常工作。

五、组长要主动推行5S

何为5S？整理、整顿、清理、整洁，素养。

要让班组员工养成：保持环境卫生整洁、线材物料摆放有序、机器设备管理有方的习惯和素养。好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S，不到组员养成习惯不放弃。

六、主动找原因，同样的错误不发生第二次

人总有犯错误的时候，错误的发生不可怕，可怕的是不找根源，下次再发生，又是同样的错误。

当一个问题发生的时候，请多问几个为什么？一直问到找到了根源，然后去解决，只有这样才能把事情解决，也可避免下次再发生。